Управленческое консультирование — это искусство использования специализированных умов для достижения желаемой цели в деловом мире, сочетая эффективные множественные стратегии, в это же время, обеспечивая лучший сервис для работодателя, сотрудников и сообщества.
Потребность в управленческом консалтинге возрастает из-за развития и роста человеческих знаний, следовательно, области специализаций растут и развиваются в степени, которую предприятия не могут полностью обхватить и до конца овладеть различными аспектами, поэтому время от времени консультируются в специализированной области. Даже если предприятия в силах нанять штатных специалистов в большинстве областей, может возникнуть необходимость проконсультироваться с экспертами более высокой квалификации или в области, которой нет на предприятии.
Использование неспециализированных офисов управленческого консалтинга выявило серьезные риски, связанные с отсутствием соответствующей специализации, что может привести компанию к потере инвестиций или к неэффективным решениям.
Помощь внешнего консультанта по управлению имеет несколько преимуществ:
- Лучшие условия для независимого и нейтрального мнения по сравнению с внутренним работником, на которого могут повлиять личные соображения и интересы или распределение сил и влияния внутри предприятия.
- Лучшие условия для достижения общего видения, что является предпосылкой для безопасности консультирования по сравнению с внутренним сотрудником, которому возможно будет трудно реализовать это видение из-за погружения в управление и заботы о данных своей работы.
- Внешний консультант предоставляет больше возможностей и перспектив для формирования консультативных целевых групп, которые включают в себя связанные с предметом консалтинга дисциплины, также доступные среди штатного персонала, но тень их опыта, предрассудков, конкуренции за видимость и, возможно, конфликты могут отразиться на командной работе, угрожая повлиять на безопасность консультирования.